A felnőttkor egyik legnagyobb kihívása, hogy megtaláljuk az egyensúlyt az életünkben. Ahogyan ezt a legutóbbi blogbejegyzésemben írtam, így van ez a vállalatok esetében is. Mi történik azonban akkor, ha egy szervezet „túljut” a stabilitáson?

A felnőttkor a vállalatok életében sem tart (mindig) örökké – megújulás nélkül semmiképp. Ha nincs változás, az elért stabilitásban való „megnyugvás” könnyen a szervezet öregedéséhez vezet.

A (mennyiségi) növekedés időszakát – a vállalatok életében sem lehet másképp – a (minőségi, „szellemi”) fejlődés idejének kell követnie, hiszen az első nem sokat ér a második nélkül.

A talpra állás időszakát az emberek és a szervezetek életében is a látványos növekedés, gyarapodás ideje követi. Milyen is ez a korszak, és mik lehetnek a buktatói egy vállalat esetében?

Legutóbbi blogbejegyzésemet a szervezeti életút ábrájával zártam. A következő pár alkalommal szeretném bemutatni a szervezetek – köztük a vállalatok – életének egyes „állomásait” és azt, hogy mit tehetünk a szervezetfejlesztés érdekében az egyes életciklusokban.

Először tanulmányaim során hallottam róla, majd cégvezetőként saját magam is megtapasztalhattam, hogy minden szervezet – így minden vállalat – „élete" során az emberhez hasonló változási folyamatokon megy keresztül. Mivel a szervezetek (vállalatok) viselkedése emberi viselkedések összességéből áll, ezért elemezhetjük ezeket emberi tulajdonságok alapján, így például az életciklusok szerint.

A jövőképalkotás képességének felismerése után kezdjünk bele a jövőképalkotásba, ismerjük meg a folyamatot! Mi legyen a legelső feladat?

A jövőképalkotás képességét lehet fejleszteni, és a fejlődési út végén mindenki képes lehet arra, hogy – akár privát, akár szakmai területen – hosszú távú jövőképpel rendelkezzen, amely felé később irányíthatja az életét. Jó példa erre Henry Ford egyik mondása: „Akár hiszel benne, hogy képes vagy rá, akár nem, igazad van."

Az idei év is nehéz volt. Ahogy azt már az elmúlt években megszokhattuk: újra sikerült a gazdaságnak – a hírekkel ellentétben – mélyrepülnie. Az építőiparban biztosan.

A közelmúltban megkérdezték tőlem (az egyik blogbejegyzésemre érkezett személyes megszólításként), hogy mivel manapság kevés a munkalehetőség, én mit tennék, ha most kellene munkát keresnem, illetve mit tanácsolnék másoknak ilyen helyzetben.