Ha a stabilitáson túljutott, elkényelmesedett szervezetbe nem tér vissza a vállalkozó kedv, az adminisztráció veszi át teljesen az uralmat. Ez a szakasz pedig változás nélkül a vállalat végéhez vezethet.   8. Bürokratikus szervezet A hanyatló, öregedő szervezetek sajátja,…

A felnőttkor egyik legnagyobb kihívása, hogy megtaláljuk az egyensúlyt az életünkben. Ahogyan ezt a legutóbbi blogbejegyzésemben írtam, így van ez a vállalatok esetében is. Mi történik azonban akkor, ha egy szervezet „túljut” a stabilitáson? 7. Arisztokratikus szervezet A…

A felnőttkor a vállalatok életében sem tart (mindig) örökké – megújulás nélkül semmiképp. Ha nincs változás, az elért stabilitásban való „megnyugvás” könnyen a szervezet öregedéséhez vezet.   A felnőttkorhoz tartozik a megújulás (fenntarthatóság) szintje,…

A (mennyiségi) növekedés időszakát – a vállalatok életében sem lehet másképp – a (minőségi, „szellemi”) fejlődés idejének kell követnie, hiszen az első nem sokat ér a második nélkül. 5. Serdülőkor (Fejlődés) Egy szervezet akkor lép a serdülőkorba, amikor a…

Legutóbbi blogbejegyzésemet a szervezeti életút ábrájával zártam. A következő pár alkalommal szeretném bemutatni a szervezetek – köztük a vállalatok – életének egyes „állomásait” és azt, hogy mit tehetünk a szervezetfejlesztés érdekében az egyes…