Nemrégiben egy cégvezető ismerősöm azt mondta, miközben új embert keresett a cégéhez, hogy ma a munkatárskeresés egyenlő a rulettel, és ha pechesek vagyunk, akár orosz rulett is lehet belőle. Vajon igaza lenne? Tényleg ilyen nagy kockázatot jelent egy új ember kiválasztása?Ha…

Tavaly ősszel meghívtak a tatai Öreg-tóhoz, ahol én is szemtanúja lehettem, ahogy a vadludak kis pihenőt tartanak, hogy utána együtt folytassák az útjukat délre, telelni. Amikor láttam őket, nem is jutott eszembe – pedig kézenfekvő lett volna a kérdés –, hogy hogyan képesek…

Véletlen-e a csoportképződés, vagy ha összejön egy csapat egy közös cél mentén, az okkal történik? Nemrégiben elutaztunk vitorlázni nyolcan fiúk. A csoportból mindössze három embert ismertem, a többiek újak voltak nekem. Ilyenkor mindig egy kicsit lutri, hogy milyenek lesznek…

Ha a stabilitáson túljutott, elkényelmesedett szervezetbe nem tér vissza a vállalkozó kedv, az adminisztráció veszi át teljesen az uralmat. Ez a szakasz pedig változás nélkül a vállalat végéhez vezethet.   8. Bürokratikus szervezet A hanyatló, öregedő szervezetek sajátja,…

A felnőttkor egyik legnagyobb kihívása, hogy megtaláljuk az egyensúlyt az életünkben. Ahogyan ezt a legutóbbi blogbejegyzésemben írtam, így van ez a vállalatok esetében is. Mi történik azonban akkor, ha egy szervezet „túljut” a stabilitáson? 7. Arisztokratikus szervezet A…

A felnőttkor a vállalatok életében sem tart (mindig) örökké – megújulás nélkül semmiképp. Ha nincs változás, az elért stabilitásban való „megnyugvás” könnyen a szervezet öregedéséhez vezet.   A felnőttkorhoz tartozik a megújulás (fenntarthatóság) szintje,…

A (mennyiségi) növekedés időszakát – a vállalatok életében sem lehet másképp – a (minőségi, „szellemi”) fejlődés idejének kell követnie, hiszen az első nem sokat ér a második nélkül. 5. Serdülőkor (Fejlődés) Egy szervezet akkor lép a serdülőkorba, amikor a…

A talpra állás időszakát az emberek és a szervezetek életében is a látványos növekedés, gyarapodás ideje követi. Milyen is ez a korszak, és mik lehetnek a buktatói egy vállalat esetében? 4. „Gyerünk-gyerünk” korszak (növekedés) A csecsemőkort a mennyiségi változás, a…

Legutóbbi blogbejegyzésemet a szervezeti életút ábrájával zártam. A következő pár alkalommal szeretném bemutatni a szervezetek – köztük a vállalatok – életének egyes „állomásait” és azt, hogy mit tehetünk a szervezetfejlesztés érdekében az egyes…

Először tanulmányaim során hallottam róla, majd cégvezetőként saját magam is megtapasztalhattam, hogy minden szervezet – így minden vállalat – „élete" során az emberhez hasonló változási folyamatokon megy keresztül. Mivel a szervezetek (vállalatok) viselkedése emberi…